物流成本控制的方法和途径

1.采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制

1)事前控制

事前控制即物流成本预算，是指进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，即通过成本预测，选择最佳的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。

2)事中控制

事中控制，是对物流活动过程中成本的形成和偏离成本目标的差异及其原因及时进行揭示，并采取措施加以改进，保证物流目标实现的控制过程。着眼于各个物流功能成本的监督和控制，使物流成本节省到最低限度，以达到预期的物流成本目标。

3)事后控制

事后控制，即在实际物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即将实际物流成本控制和一定的标准比较，确定物流成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。

2.树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识

在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力停留在某一项活动上，而忽略了对物流活动的整合，没有树立起全员成本管理与控制意识，这样不利于物流成本的整体控制。现代物流的显著特点就是追求物流总成本的最小化，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，做到深入人心，使企业员工具有长期发展的战略成本意识。

3.加强企业物流基础设施建设

物流设备、物流工具等企业物流运作的硬件基础，会占用企业大量的资金，购置这些设备时就必须考虑是否能满足并适合企业的物流需要，评价其成本效益。同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制订物流战略计划，确定企业的物流需求。然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。

4.提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

5.建立高效的组织模式和规范的物流模式

通过企业物流成本控制方法的探讨来控制物流成本，对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。对企业的业务流程和作业程序进行程序再造，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，降低物流成本。

6.借助现代化的信息管理系统来降低物流成本

采用现代化的信息管理系统一方面可使各种物流作业或业务处理能力准确、迅速地进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送，并将信息反馈给供货

商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据。同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品零售价格，提高消费者的购买欲望，从而促进国民经济的发展。

总之，对电子商务企业来说，要实施现代化的物流管理，就必须进行物流成本的控制，而进行物流成本的控制，则在于全面、正确地把握企业各个环节的物流成本的核算和管理，降低企业的物流成本。
 

tags标签：物流成本,