广州物流成本构成
要进行广州物流成本控制,首先要对广州物流成本有一个正确的认识。一般来说,电子商务广州物流成本主要由以下一些成本构成。
1.人工成本
人工成本是为广州物流从业人员支出的费用,如工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、培训费等。
2.作业消耗
作业消耗是广州物流作业过程中的各种物质消耗,如包装材料、燃料、电力等的消耗,以及车辆、设备、场地设施等固定资产的磨损折旧。
3.物品消耗
物品消耗是指原料、半成品、协作品、商品等对象在运输、装卸搬运、存储等广州物流活动过程中的合理损耗。
4.利息支出
利息支出属于再分配项目的支出,用于各种广州物流环节占用银行贷款的利息支付等。
5.管理费用
管理费用是组织、控制广州物流过程花费的各种费用,如通信费、办公费、线路租用费、差旅费、咨询费等。
上述广州物流费用存在相互作用、相互制约的关系。广州物流系统成本管理不是降低某一环节的费用支出,而是追求广州物流总费用最低。因此,需要用系统集成的观点分析和控制广州物流费用消耗。
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